Поиск
Искать только в заголовках
Автор:
Искать только в заголовках
Автор:
Главная
Отзывы
Получить доступ
Стол заказов
FAQ
Обновление ссылок
Заработать
Поддержка
Вход
Регистрация
Поиск
Искать только в заголовках
Автор:
Искать только в заголовках
Автор:
Меню
Установить приложение
Установить
Ответить в теме
Главная
Каталог курсов
Бизнес, схемы заработка, WB/Ozon,инвестиции/крипта
HR-Академия - HR Директор (руководитель, директор по управлению персоналом)
JavaScript отключён. Для полноценно использования нашего сайта, пожалуйста, включите JavaScript в своём браузере.
Вы используете устаревший браузер. Этот и другие сайты могут отображаться в нем неправильно.
Необходимо обновить браузер или попробовать использовать
другой
.
Сообщение
<blockquote data-quote="Виктория" data-source="post: 4258" data-attributes="member: 8"><p><strong>HR-Академия - HR Директор (руководитель, директор по управлению персоналом)</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong>[ATTACH=full]1555[/ATTACH]</strong></p><p><strong><strong>Программа курса</strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 1. <a href="https://boominfo.ru/" target="_blank">ВВЕДЕНИЕ В КУРС</a> И СПЕЦИАЛЬНОСТЬ</strong></strong></p><p><strong>Подробности о темах, технологии и стоимости курса. Профстандарт - Специалист по управлению персоналом. Чему придется научиться. Проводим ревизию знаний.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 2. CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. РОЛИ, ФУНКЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ HR-ДИРЕКТОРА</strong></strong></p><p><strong>HRD как специалист, управленец и лидер изменений. Функции и роли HR-директора. Необходимые компетенции. Анализ разрывов между существующим и нужным уровнем компетенций HRD.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ЕЕ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ</strong></strong></p><p><strong>Одинаковы ли задачи HRD в разных организациях? Что ждет вашу компанию в будущем: рост и развитие, курс на сокращение издержек или вовсе продажа компании? Анализируем существующую систему управления персоналом: 15 направлений для критической оценки.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 4. ОТ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ К КОНКРЕТНЫМ HR-ЗАДАЧАМ</strong></strong></p><p><strong>От стратегии вашего бизнеса отстраиваем кадровую стратегию. Каскадируем задачи на все HR-направления. Определяем для них ключевые показатели эффективности (KPI)</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 5. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 1</strong></strong></p><p><strong>Разбираем технологию подбора: от описания позиции, через поиск, привлечение, отбор кандидата, его проверку, найм и адаптацию до успешного прохождения новичком испытательного срока.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 6. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 2</strong></strong></p><p><strong>Измеряем эффективность работы по подбору персонала, сверяем идеальное состояние с текущим и намечаем шаги по устранению разрывов.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 7. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 1</strong></strong></p><p><strong>Тренируемся в классификации и ранжировании должностей.</strong></p><p><strong>Анализируем эффективность существующей системы оплаты труда, решаем ваши вопросы и первоочередные задачи в этой области.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 8. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 2</strong></strong></p><p><strong>Оценка и ранжирование должностей, базовая часть ЗП (fix), переменная (flex), компенсации, льготы.</strong></p><p><strong>Бюджет расходов на персонал.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 9. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ</strong></strong></p><p><strong>Что мы должны и что можем оценивать.</strong></p><p><strong>Очень подробно о компетенциях – основе основ оценки сотрудника.</strong></p><p><strong>И снова о KPI как основе оценки результатов его работы.</strong></p><p><strong>Оцениваем личные качества, проводим психологическое тестирование.</strong></p><p><strong>Разбираемся с методами оценки, выбираем оптимальные по надежности и валидности.</strong></p><p><strong>Ассессмент-центр. Комплексная оценка персонала за 6 шагов.</strong></p><p><strong>Выбираем систему оценки для вашей компании.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 10. ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. СОЗДАНИЕ АКАДЕМИИ ТАЛАНТОВ</strong></strong></p><p><strong>Нужен ли вашей компании кадровый резерв? Разбираем все этапы работы с кадровым резервом.</strong></p><p><strong>Таланты: кто они?</strong></p><p><strong>Важные центры компании - ассесмент- и девелопмент-.</strong></p><p><strong>Почему талантам нужна своя академия. Структура и задачи Академии талантов.</strong></p><p><strong>Все методы обучения, включая самые продвинутые: печа куча, баддинг, шэдоуинг, серепендити.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 11. МОЯ КОМАНДА: НАЛАЖИВАЕМ РАБОТУ С ДИРЕКТОРАМИ ДРУГИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ</strong></strong></p><p><strong>Выстраиваем отношения с другими топами. Разграничиваем зоны ответственности.</strong></p><p><strong>Внедряем систему оплаты топов.</strong></p><p><strong>Учить или не учить директоров? Давайте их для начала оценим!</strong></p><p><strong>Особенности обучения и развития руководителей. Коучинг.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 12. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ</strong></strong></p><p><strong>Все разделы корпоративной культуры. Каналы и инструменты коммуникации. Оцениваем эффективность существующей в компании культуры и системы ВК.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 13. ПОВЫШАЕМ УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ИНТЕГРАЦИИ</strong></strong></p><p><strong>Недовольство сотрудников и его последствия. Стоимость увольнения.</strong></p><p><strong>Повышаем уровень счастья сотрудников, создаем позитивное рабочее пространство. Развиваем эмоциональный интеллект руководителей.</strong></p><p><strong>По результатам проведенного анкетирования решаем задачи вашей компании по улучшению интеграции.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 14. РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ PR-АКЦИЙ И ИВЕНТОВ</strong></strong></p><p><strong>Задача 1. Убрать апатию, добавить драйва. Лучшие кейсы.</strong></p><p><strong>Задача 2. Увеличить прибыль и удержать постоянных покупателей. Лучшие кейсы.</strong></p><p><strong>Задача 3. Развиваем внутренний сервис. Эффективные акции по улучшению кросс-функционального взаимодействия.</strong></p><p><strong>Составляем акции и создаем уникальные ивенты на достижение вашими сотрудниками целей вашей компании.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 15. ФОРМИРУЕМ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ</strong></strong></p><p><strong>Культура – фундамент всего. Какая идеология нужна для вашей стратегии: проводим ревизию миссии и ценностей компании или настаиваем на их разработке и/или внедрении. Разрабатываем правила поведения, внедряем их в умы и сердца сотрудников. Определяем организационный дизайн. Внедряем традиции, мифы,легенды.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 16. ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ КАДРОВОГО УЧЕТА И ПРОВЕРКА ТРУДИНСПЕКЦИЕЙ</strong></strong></p><p><strong>Перечень необходимых нормативных документов и журналов.</strong></p><p><strong>Сроки их хранения.</strong></p><p><strong>Проверка Трудинспекции – ничего страшного.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>УРОК 17. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЛАЙФ-ДРАЙВ: ЖИЗНЬ НА ПОЛНОЙ МОЩНОСТИ.</strong></strong></p><p><strong>Управление собой и самомотивация.</strong></p><p><strong>Стрессы, их основные источники.</strong></p><p><strong>Организация работы и планирование времени.</strong></p><p><strong>Гармония между жизнью и работой.</strong></p><p><strong>Резюме и повторение основных моментов курса</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ</strong></strong></p><p><strong>Курсовая работа по улучшению HR-работы для вашей компании.</strong></p><p><strong></strong></p><p><strong><strong>Продажник:</strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p><strong><strong>*** Hidden text: cannot be quoted. ***</strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p><strong><strong>Скачать:</strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p><strong><strong>*** Hidden text: cannot be quoted. ***</strong></strong></p><p><strong><strong></strong></strong></p><p> <strong></strong></p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Виктория, post: 4258, member: 8"] [B]HR-Академия - HR Директор (руководитель, директор по управлению персоналом) [ATTACH type="full"]1555[/ATTACH] [B]Программа курса УРОК 1. [URL='https://boominfo.ru/']ВВЕДЕНИЕ В КУРС[/URL] И СПЕЦИАЛЬНОСТЬ[/B] Подробности о темах, технологии и стоимости курса. Профстандарт - Специалист по управлению персоналом. Чему придется научиться. Проводим ревизию знаний. [B]УРОК 2. CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. РОЛИ, ФУНКЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ HR-ДИРЕКТОРА[/B] HRD как специалист, управленец и лидер изменений. Функции и роли HR-директора. Необходимые компетенции. Анализ разрывов между существующим и нужным уровнем компетенций HRD. [B]УРОК 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ. ЕЕ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ[/B] Одинаковы ли задачи HRD в разных организациях? Что ждет вашу компанию в будущем: рост и развитие, курс на сокращение издержек или вовсе продажа компании? Анализируем существующую систему управления персоналом: 15 направлений для критической оценки. [B]УРОК 4. ОТ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ К КОНКРЕТНЫМ HR-ЗАДАЧАМ[/B] От стратегии вашего бизнеса отстраиваем кадровую стратегию. Каскадируем задачи на все HR-направления. Определяем для них ключевые показатели эффективности (KPI) [B]УРОК 5. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 1[/B] Разбираем технологию подбора: от описания позиции, через поиск, привлечение, отбор кандидата, его проверку, найм и адаптацию до успешного прохождения новичком испытательного срока. [B]УРОК 6. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ: СИСТЕМА И КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ. ЧАСТЬ 2[/B] Измеряем эффективность работы по подбору персонала, сверяем идеальное состояние с текущим и намечаем шаги по устранению разрывов. [B]УРОК 7. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 1[/B] Тренируемся в классификации и ранжировании должностей. Анализируем эффективность существующей системы оплаты труда, решаем ваши вопросы и первоочередные задачи в этой области. [B]УРОК 8. КОМПЕНСАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА. ПОСТРОЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ ОПЛАТЫ ТРУДА. ЧАСТЬ 2[/B] Оценка и ранжирование должностей, базовая часть ЗП (fix), переменная (flex), компенсации, льготы. Бюджет расходов на персонал. [B]УРОК 9. ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ[/B] Что мы должны и что можем оценивать. Очень подробно о компетенциях – основе основ оценки сотрудника. И снова о KPI как основе оценки результатов его работы. Оцениваем личные качества, проводим психологическое тестирование. Разбираемся с методами оценки, выбираем оптимальные по надежности и валидности. Ассессмент-центр. Комплексная оценка персонала за 6 шагов. Выбираем систему оценки для вашей компании. [B]УРОК 10. ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА. СОЗДАНИЕ АКАДЕМИИ ТАЛАНТОВ[/B] Нужен ли вашей компании кадровый резерв? Разбираем все этапы работы с кадровым резервом. Таланты: кто они? Важные центры компании - ассесмент- и девелопмент-. Почему талантам нужна своя академия. Структура и задачи Академии талантов. Все методы обучения, включая самые продвинутые: печа куча, баддинг, шэдоуинг, серепендити. [B]УРОК 11. МОЯ КОМАНДА: НАЛАЖИВАЕМ РАБОТУ С ДИРЕКТОРАМИ ДРУГИХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ[/B] Выстраиваем отношения с другими топами. Разграничиваем зоны ответственности. Внедряем систему оплаты топов. Учить или не учить директоров? Давайте их для начала оценим! Особенности обучения и развития руководителей. Коучинг. [B]УРОК 12. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ[/B] Все разделы корпоративной культуры. Каналы и инструменты коммуникации. Оцениваем эффективность существующей в компании культуры и системы ВК. [B]УРОК 13. ПОВЫШАЕМ УРОВЕНЬ ВОВЛЕЧЕННОСТИ, УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ И ИНТЕГРАЦИИ[/B] Недовольство сотрудников и его последствия. Стоимость увольнения. Повышаем уровень счастья сотрудников, создаем позитивное рабочее пространство. Развиваем эмоциональный интеллект руководителей. По результатам проведенного анкетирования решаем задачи вашей компании по улучшению интеграции. [B]УРОК 14. РЕАЛИЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ PR-АКЦИЙ И ИВЕНТОВ[/B] Задача 1. Убрать апатию, добавить драйва. Лучшие кейсы. Задача 2. Увеличить прибыль и удержать постоянных покупателей. Лучшие кейсы. Задача 3. Развиваем внутренний сервис. Эффективные акции по улучшению кросс-функционального взаимодействия. Составляем акции и создаем уникальные ивенты на достижение вашими сотрудниками целей вашей компании. [B]УРОК 15. ФОРМИРУЕМ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ[/B] Культура – фундамент всего. Какая идеология нужна для вашей стратегии: проводим ревизию миссии и ценностей компании или настаиваем на их разработке и/или внедрении. Разрабатываем правила поведения, внедряем их в умы и сердца сотрудников. Определяем организационный дизайн. Внедряем традиции, мифы,легенды. [B]УРОК 16. ОСНОВНЫЕ АКЦЕНТЫ КАДРОВОГО УЧЕТА И ПРОВЕРКА ТРУДИНСПЕКЦИЕЙ[/B] Перечень необходимых нормативных документов и журналов. Сроки их хранения. Проверка Трудинспекции – ничего страшного. [B]УРОК 17. САМОМЕНЕДЖМЕНТ И ЛАЙФ-ДРАЙВ: ЖИЗНЬ НА ПОЛНОЙ МОЩНОСТИ.[/B] Управление собой и самомотивация. Стрессы, их основные источники. Организация работы и планирование времени. Гармония между жизнью и работой. Резюме и повторение основных моментов курса [B]ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ[/B] Курсовая работа по улучшению HR-работы для вашей компании. [B]Продажник: *** Hidden text: cannot be quoted. *** Скачать: *** Hidden text: cannot be quoted. *** [/B] [/B] [/QUOTE]
Вставить цитаты...
Имя
Проверка
Ответить
Главная
Каталог курсов
Бизнес, схемы заработка, WB/Ozon,инвестиции/крипта
HR-Академия - HR Директор (руководитель, директор по управлению персоналом)
Верх
Низ
